回顧2019年培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作:
一、培訓(xùn)開(kāi)展情況
2019年度的培訓(xùn)工作與2018年度相比，有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長(zhǎng)幅度。公司開(kāi)展了風(fēng)馳學(xué)堂、新員工入職、主題、外派等培訓(xùn)。
1、風(fēng)馳學(xué)堂
面向公司全體員工的公開(kāi)課，主要分為技術(shù)類和管理類。計(jì)劃課程17節(jié)，實(shí)際完成課程17節(jié)。其中技術(shù)類9節(jié)，管理類8節(jié)。課程滿意度達(dá)到90%以上。共有611人參與，一共33.5課時(shí)。2019年的風(fēng)馳學(xué)堂課程開(kāi)展計(jì)劃，是在員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上開(kāi)展，確保每節(jié)課的有效性。
2、新員工入職培訓(xùn)
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)戰(zhàn)略、入職安全培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、生產(chǎn)部二級(jí)培訓(xùn)。每月開(kāi)展一次，一共完成11節(jié)。2019年公司9月份開(kāi)始啟用培訓(xùn)道場(chǎng)，主要服務(wù)新員工崗前培訓(xùn)和一線在崗員工技能培訓(xùn)。截止到12月份，已開(kāi)展10多次培訓(xùn)。
3、主題培訓(xùn)
2019年共開(kāi)展四次主題培訓(xùn)。其中包括管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷類培訓(xùn)，通過(guò)課堂上分享及課后PPT制作，做到結(jié)合實(shí)際案例，分享工作經(jīng)驗(yàn)。
高技能人才自主評(píng)價(jià)，這是第一次與溫嶺市人社局聯(lián)合開(kāi)展的自主評(píng)價(jià)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)崗位相關(guān)基本知識(shí)、作業(yè)崗位考評(píng)要求、設(shè)備操作、質(zhì)量要求、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等56課時(shí)的課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核和理論實(shí)操，共評(píng)出1位高級(jí)工和8位中級(jí)工。這不僅僅是對(duì)鉗工們的專業(yè)技術(shù)肯定，也是有助于技能的進(jìn)一步提升。16949主題培訓(xùn)，使每一位受訓(xùn)者知道IATF16949要求本部門(mén)應(yīng)該做哪些事，從而能更好地貫徹實(shí)施。
4、外派培訓(xùn)
共組織參加了外部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次共計(jì)50余人，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技能學(xué)習(xí)、操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn)等。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業(yè)素質(zhì)。
二、不足總結(jié)
首先，培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。其次，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。最后，在一年內(nèi)外派培訓(xùn)人員較少，造成一部分員工能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn)，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的員企業(yè)，首要的培訓(xùn)宗旨是要使專業(yè)技術(shù)人員輪流進(jìn)行外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展和充電。
三、2020年培訓(xùn)改進(jìn)和計(jì)劃
第一，委托健峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搭建人才培養(yǎng)體系，確保80%以上管理人員每年能參加外派培訓(xùn)，提高管理理念和能力。第二，提升培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性。既要考慮一線員工的需要，又要考慮管理人員不斷提高知識(shí)水平的需要，制定相對(duì)全面的培訓(xùn)計(jì)劃。第三，培訓(xùn)模式要?jiǎng)?chuàng)新，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式。在職工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。第四，培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)道場(chǎng)完善。對(duì)于生產(chǎn)工人培訓(xùn)師的選擇要合理。
2019年的培訓(xùn)工作，也有成績(jī)也有不足，感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)培訓(xùn)工作的支持、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足的包容法和指正。展望2020年的培訓(xùn)計(jì)劃，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，相信公司持續(xù)推薦并不斷完善培訓(xùn)體系，相信有助于盡早實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名”！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：張西西
圖片：張西西
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